探索绿色城市发展路径，源能全书写城市高质量发展绿色答卷。

在设计研发过程的数字化应用方面，集团家世界转型指引提出，推荐使用国产自主知识产权设计软件。比如，两业携在骨干及专精特新企业中，由省家具协会培育50个行业数字化示范企业、20个标杆企业。

赛迪顾问广州分公司总经理贾纺纺表示，强企还要大力培育一批同时掌握行业和技术知识的制造业数字化转型领域复合型人才，强企满足行业发展对高素质人才的迫切需求，以数字化转型助力广东传统产业转型升级，提高广东制造业核心竞争力。近年来，手打广州市例外服饰有限公司副总经理陈志光深切地感受到数字化转型的必要性和迫切性，手打但也深深地感受到纺织服装产业数字化转型面临的困难。在数字化服务机构和平台中，造氢由省家具协会培育5至10个行业数字化服务示范平台。

同时，产业利用射频芯片、二维码、条形码、卡片等数字化技术，建立纺织服装产品认知系统和售后服务系统。转型指引还强调要发挥实体市场主力作用，源能全家具企业应加强与家具卖场、源能全经销商深度合作，支持新零售共享家具分期付款家具租赁以旧换新等概念，打造沉浸式、体验式、互动式消费场景，开展全域营销。

为推动平台服务升级，集团家世界转型指引提出，打造一批小型化、快速化、轻量化、精准化数字化系统解决方案，形成可复制可推广的典型模式。

充分挖掘广州、两业携深圳、上海等纺织服装展会数据资源，为招展、招商、服务和制定行业政策提供支撑。对于一个企业来说，强企人工成本主要是一线工人的工资支出，强企这是剔出管理成本和材料成本以后最大的一项开支了，通过提高劳动生产效率，用三个人干五个人的活，拿四个人的工资，这于企业于职工都是皆大欢喜的事情，职工拿到了比原来高的工资，生活有希望，有奔头，同样对于企业而言，完成同样的工作量，支出反而比以前更少了，余下的就是企业的净利润。

事实上也的确如此，手打精益管理的秘密在于成本。成本结构的优化是精益管理的核心内容，造氢家具企业新产品研发，都需要不断提高产品的可制造性，降低生产活动中的搬运、加工、制造等浪费。

精益是市场的先导和决定要素，产业它直接影响家具产品性能与成本结构，进而直接决定企业的产品战略、市场行为、品牌推广等。作为产品性能、源能全结构的重要衡量标准，产品质量是靠生产出来的，不是靠检验出来的，检验不能提升产品的质量，它是一种死后验尸的控制方法。